Lors de la troisième et dernière réunion NAO la direction reste sur des propositions qui signifient une réduction du pouvoir d’achat pour les salariés de Faurecia Systèmes d’Echappement.

Pour les ouvrières et ETAM                  mars           juin            septembre

Augmentation générale :      1% soit     0,6%                                0,4%

Augmentation individuelle :                                   0,3%

Pour les cadres

Augmentation individuelle : 1,3% en moyenne à partir du mois d’avril

Sur l’ensemble des primes : 1% à partir du mois de mars

Rentrée                                           1242 € avec un acompte 480 € en mars

Volontariat samedi                                    14,23 €

Volontariat samedi après-midi                    17,08 €

Volontariat samedi soudeur                         5,24 €

Panier jour                                                5,44 €

Panier nuit                                                7,36 €

Soudure niveau 1                                      57,22 €

Soudure niveau 2                                    114,45 €

Nuitée semaine                                        20,45 €

Nuitée weekend                                        30,67 €

Astreinte 4 jours                                     111,43 €

Astreinte jour férié ou weekend                  30,15 €

Astreinte jour semaine                              11,58 €

Transport                                                22,78 € + 4€

La prime de Gap Leader passera de 35 € à 40 €. Aux Essais et au Laboratoire sera mise en place prochainement. 

Pour les salariés de Seloncourt qui font des astreintes la prime mission sera augmentée de 1% a priori en attendant la confirmation de M. Randretsa.

Lors de la réunion la CGT a montré son désaccord sur cette politique salariale.

Pour la CGT l’augmentation de salaires signifie une reconnaissance du travail.

La logique patronale nous amène à penser que la motivation est bonne pour la productivité et qu’un salarié motivé fera plus d’efforts et sera plus disponible pour travailler un week-end ou bien faire des heures supplémentaires.

Mais notre direction va dans l’autre logique, celle de la nécessité.

Pourquoi payer plus alors qu’ils vont travailler de la même façon?

L’augmentation individuelle va mettre en concurrence les salariés et ils feront les efforts nécessaires pour la toucher.

Et d’autre côté, avec les salaires bas, les travailleurs seront également prêts à venir travailler le week-end et faire des heures supplémentaires mais non pas parce-que ils sont motivés mais parce qu’ils ont besoin de cet argent.

La CGT rappelle que seule la mobilisation massive des salariés peut changer les choses. C’est le rapport de forces, et pas les résultats du groupe Faurecia en Europe, la clé de voute de la négociation salariale. Même si Faurecia aurait fait des profits énormes la direction nous aurait donné les mêmes miettes parce que le but d’une entreprise est de faire du profit et non pas du social.

Tout ce que nous avons aujourd’hui (35 heures, congés payés, etc.) a été gagné grâce à la mobilisation massive et déterminée des travailleurs et non pas autour d’une table de négociation. Le patronat ne fait pas des cadeaux; c’est à nous de prendre notre dû.

Maintenant c’est à vous de réagir …. la CGT vous rappelle que même si la grève de zèle est illicite elle peut être légitime

Les négociations obligatoires à l’entreprise sont un droit fondamental pour les salariés et leurs organisations syndicales. Ces négociations sont un moment privilégié pour que les salariés expriment leurs revendications en matière d’augmentation générale des salaires, de reconnaissance des qualifications, des diplômes, de l’expérience professionnelle et globalement de la revalorisation de leur travail.

Le pouvoir d’achat fait partie des premières préoccupations des salariés et des retraités.

C’est tout à fait légitime au regard de la pression du patronat pour ne pas augmenter les salaires. Son seul but étant de distribuer toujours plus de dividendes aux actionnaires. D’autre part, le niveau moyen des salaires ne permet pas de faire face à l’augmentation du coût de la vie.

Des moyens financiers existent largement pour y parvenir grâce aux richesses créées par le travail. Les entreprises du CAC 40 en 2013 ont réalisé plus de 80 milliards d’euros de bénéfices et versé près de 40 milliards d’euros aux actionnaires. En pleine crise, les dividendes distribués aux actionnaires n’ont jamais cessé d’augmenter entre 2007 et 2013.

Les entreprises bénéficient également des grandes largesses de l’Etat, sans aucun contrôle ni contrepartie en faveur de l’emploi, des salaires ou même des investissements. Il existe plus de 4 500 dispositifs d’aides aux entreprises. Le coût total des niches fiscales et sociales des entreprises s’élève à près de 200 milliards d’euros en 2013, c’est 5 fois plus que l’impôt sur les sociétés.

La lutte contre la fraude fiscale permettrait de récupérer, pour les caisses de l’Etat, entre 36 et 50 milliards d’euros selon un rapport au Sénat.

Pour la métallurgie, la Fédération des Travailleurs de la Métallurgie CGT estime que ces niches fiscales et sociales s’élèveraient entre 19 et 21 milliards d’euros pour 1,5 million de salariés. Par exemple, pour une entreprise qui compte 100 salariés payés aux alentours de 1 800 euros bruts par mois, l’entreprise bénéficiera de 21 168 euros de niches sociales par mois, soit 254 016 euros par an.

Le patronat n’entend pas rendre aux salariés les milliards d’euros des profits réalisés par leur travail accaparés par les actionnaires. L’élévation du rapport de forces et le rassemblement des salariés est nécessaire. C’est dans ce sens que la CGT appelle les salariés à débattre ensemble de leurs revendications et agir collectivement sous forme de grèves, de manifestations….

La CGT de FAURECIA BEAULIEU STRUCTURES appelle à la grève et à se manifester le jeudi 6 février 2014

10h00 à la Maison du Peuple – BELFORT

14h00 devant la gare SNCF - MONTBELIARD

 Le billet de train annuel 

Les salariés français ne le savent pas toujours, mais une fois par an et par personne ils peuvent profiter d'une ristourne importante sur leurs billets de train. Il permet d’obtenir 25% ou 50% de réduction sur le prix plein tarif de 2è classe pour un voyage aller/retour. Alors que les vacances approchent à grand pas, intéressons-nous à ce droit méconnu !

Il s'agit d'une disposition légale qu'on ne peut vous refuser !

Bénéficiaires

Peuvent bénéficier du billet de congé annuel :

les salariés,

les agents de la fonction publique,

les demandeurs d'emplois bénéficiant d'une allocation de chômage,

les stagiaires de la formation professionnelle,

les pré-retraités.

Autres bénéficiaires

Peuvent être inscrits sur le billet de l'intéressé, sur justificatif :

son conjoint, s'il n'en a pas déjà bénéficié lui-même,

le père et/ou la mère du célibataire.

Ces personnes bénéficient des mêmes avantages que le bénéficiaire du billet, à condition qu'ils habitent sous son toit et qu'ils effectuent le même trajet que lui.

Un enfant de 4 à moins de 12 ans paie la moitié du prix perçu pour un adulte

Avantages

L'intéressé bénéficie d'une réduction de 25 % :

une fois par an (à l'occasion de ses congés s'il est salarié),

pour un voyage d’au moins 200km aller / retour.

Il peut bénéficier d'une réduction de 50 % si au moins la moitié du billet est réglée avec des chèques vacances.

La réduction est effectuée sur la base du tarif prévu en 2ème classe.

Cette réduction s'applique dans la limite des places disponibles pour ce tarif dans les TGV (sauf Thalys et Eurostar) et les places couchettes des Corail.

Cette réduction s'applique aussi pour chaque trajet commencé en période bleue de la semaine type pour les TER et les places assises des Corail.

Si vous voyagez en 1^ère classe, la réduction est toujours calculée sur le prix plein tarif de 2è classe.

Utilisation du billet

Votre voyage aller/retour doit s’effectuer dans une période de 61 jours à compter de la date de départ du trajet aller. Les arrêts sont autorisés en cours de route, à l'aller et au retour.

Pour faire établir son billet, le bénéficiaire doit :

remettre le formulaire (disponible en gare ou en boutique SNCF) dûment rempli et signé par son employeur ou par l'agence Pôle emploi dont il dépend, au moins 24 h avant son départ à une gare SNCF ou à un organisme de voyages accrédité par la SNCF,

joindre tout certificat ou toute pièce permettant de justifier son droit au bénéfice du billet :

Pièce d'identité (pour tout le monde). ,

Bulletin de salaire ou attestation de sécurité sociale (pour les salariés),

Autorisation d'indemnisation du Pole-Emploie (chômeur indemnisé),

facture avec les deux noms de famille ou attestation sur l'honneur (concubin),

livret de famille (parents et enfants).

Pour toute demande de billet annuel se rendre à votre DRRH qui vous fournira le formulaire et le remplira.

Démonter les paradoxes du management

XXIVe SOIRÉE-DÉBAT DE L'UGICT-CGT

Pour un universitaire, sociologue et chercheur, l’échange avec des militants reste un moment privilégié. Un moment où l’analyse s’enrichit de l’expérience. Depuis 30 ans Vincent de Gaulejac travaille sur « la révolution managériale ». Ça tombe bien l’UGICT-CGT aussi. Deux voies différentes, mais des constats et des analyses concordantes.

«Pour un chercheur, il est important de pouvoir discuter avec des acteurs de terrain». C’est par ces mots que Vincent de Gaulejac, sociologue entame cette XXIVe soirée-débat. Trente années de travaux dans le cadre de l’Université Paris-Dauphine ont permis au sociologue d’anticiper, d’analyser et de comprendre comment la «révolution managériale» allait bouleverser la vie économique et sociale des entreprises. Il a d’ailleurs lui-même vécu cette évolution au sein même de l’institution universitaire : «En 30 ans, l’université de Dauphine, est passée d’une université scientifique, destinée aux sciences de l’organisation, reposant sur 3 disciplines : mathématiques, économie et psychosociologie, à une université de gestion hors du projet scientifique. Son objectif aujourd’hui est de former les élites (cadres et dirigeants d’entreprises) pour la gestion avec les technologies de la gestion, d’organisation, de marketing, de comptabilité, de stratégies financières et de la communication. Des techniques conçues pour optimiser le fonctionnement des organisations». Les chercheurs ont très tôt compris que l’organisation prenait le pas sur le reste.

Aujourd’hui, déclare Vincent de Gaulejac, les organisations syndicales sont tout au fait de ces mécanismes, mais elles peinent à en faire l’analyse. La nature paradoxale de ce pouvoir est en intériorité et pas en extériorité par rapport à l’individu. Nous avons remarqué que les gens sont passionnément amoureux de leur organisation et les processus psychiques de la passion amoureuse collent parfaitement avec leur rapport au travail. C’est la base de la souffrance au travail. Il y a intrication entre les processus psychiques et intra psychiques et les processus organisationnels ».

Pour lui, la souffrance au travail s’est développée car elle s’appuie sur le narcissisme de chacun, aiguillonné par des mots d’ordre du style « on est les meilleurs ». Et de citer en illustration des effets paradoxaux irrésistibles, American express.

LA LOGIQUE DES SPORTIFS DE HAUT NIVEAU

Chez le banquier américain, la notation des salariés s’échelonne ainsi : A, insuffisant ; B, doit faire ses preuves ; C, satisfaisant ; D, au delà des attentes (clearely out standing). « On attend clairement du salarié qu’il soit out standing. Il ne s’agit plus de bien travailler, mais de travailler toujours plus. Toujours se dépasser. Dans cette logique, seuls les médiocres se satisfont de bien travailler. C’est la fuite en avant, le management par l’excellence. C’est la logique d’Amstrong, sur le tour de France et celle des sportifs de haut niveau ».

Ce management par l’excellence, associé à la culture de la haute performance, est relayé par les grands cabinets de consultants vers le privé et le public, dans un second temps. « Toute la société est ainsi invitée à se couler dans ce modèle » analyse Vincent de Gaulejac. Trois cabinets de consultants prosélytes monopolisent 80% du marché et professent ces martingales managériales. Mais avec des couacs retentissants. Ainsi avec «Le chaos management» livre de Tom Peters, consultant chez Mc Kinsey, on s’aperçoit que plus de la moitié des entreprises qui avaient servi de modèle pour l’excellence sont en crise. Le nouveau message devient le suivant «Si vous échouez avant vos concurrents, vous avez une chance de réussir le coup d’après ».

D’autres travaux universitaires démontrent que « a violence à l’intérieur [de ces mêmes cabinets] est telle que les consultants ont bien conscience que leurs solutions ne valent rien. Ils vivent dans un monde paradoxal et ils deviennent dingues. C’est une bataille idéologique et politique qu’il faut mener. Peu de responsables syndicaux en sont conscients, sauf en cas de crise comme à France Télécom. Il faut développer des expertises qui contre balancent les expertises des grands cabinets. »

LUTTER CONTRE UN POUVOIR GLOBALITAIRE

Ce management éminemment paradoxal génère donc la souffrance au travail. Ainsi, l’avancement au mérite se construit sur l’individualisation de la performance alors qu’elle dépend de facteurs collectifs. Il développe la lutte des places et la concurrence généralisée entre les salariés.

Pourquoi est-il si peu remis en question, interroge le sociologue, avant tout parce qu’il joue sur le registre narcissique et que tout le monde est persuadé que c’est juste ».

Il pointe, tout comme les syndicats, la destruction des collectifs de travail qui étaient des soupapes ou des amortisseurs et qui aujourd’hui ne font plus rempart. Vincent de Gaulejac démontre que la stratégie managériale repose aussi sur « l’individualisation des revendications, le désamorçage des revendications collectives, le dénigrement des syndicats, voire des corps de métiers. L’individu se retrouve, alors, seul face à ces exigences qui touchent son narcissisme. La plupart des gens qui se suicident sont des gens qui y ont cru, qui ont été reconnus. Ils sont entrés dans une spirale de régression  burn-out, épuisement professionnel et retournent: la charge agressive contre eux. Même les militants syndicaux sont pris dans des tensions personnelles car ils ne sont pas formés pour affronter ce type de souffrance. Ils ne peuvent pas se transformer en psychologues, en psychothérapeutes et en assistantes sociales. Mais heureusement, les syndicats existent ne serait-ce que pour préserver le lien, dans le contexte actuel. Les dirigeants et les cadres intermédiaires souffrent énormément et beaucoup seraient près à faire quelque chose s’ils pensaient qu’un engagement était crédible. »

Pour le sociologue-clinique, les syndicats ont pris beaucoup de retard sur l’analyse de cette forme de pouvoir car la gestion est devenue une idéologie. «  n’y a pourtant pas une gestion de droite et une gestion de gauche. Il y a une gestion efficiente et une gestion qui ne l’est pas. Cependant, la gestion porte une conception de l’homme dans la société et une conception du pouvoir ». Il explique le relatif consensus face à la mise en place des relations humaines, après le taylorisme, par l’illusion qu’on allait enfin se préoccuper de l’humain. «  n n’a pas vu ce coup de force idéologique qui sous prétexte de s’occuper de l’humain, le transforme en ressource, en moyen pour le développement de l’entreprise et pas l’inverse. Cette question là n’a pas été prise en compte par des gens qui sont fondamentalement de gauche, humanistes etc. Ils sont tombés dans le panneau ».

Vincent de Gaulejac évoque un pouvoir « globalitaire » dans lequel, on est libre de travailler 24 heures sur 24, de ne plus avoir de bureau personnel. « Il n’y a pas d’aliénation plus grande et elle est favorisée par les technologies de l’information. C’est le paradoxe de l’urgence : plus on gagne du temps moins on en dispose. »

Il faut donc se donner les moyens d’analyser la cohérence entre ces modes de management, leur « novlangue » et les moyens qui sont mis en œuvre pour l’appliquer. Le sociologue prend l’exemple de la recherche où ce management se traduit par la généralisation, l’organisation par projet. « On détruit les projets actuels pour obtenir des ressources pour les projets à venir. C’est une perversion. Nous sommes jugés sur des critères, des indicateurs des paramètres le benchmarking qui rend les chercheurs fous. »

Il note aussi que l’excellence produit aussi de l’exclusion : « Comment un médecin de l’APHP qui a fait le serment d’Hippocrate, et s’est engagé à soigner tout le monde sans exception, peut-il traiter ses patients en comptant le nombre de points qu’il rapportera ?  Est-ce qu’exclure d’un laboratoire les chercheurs non publiant, fait partie du travail de directeur d’un labo ?  Il faut lutter contre la prépondérance de la bibliométrie, les stratégies cachées de la publication et qui oblige les chercheurs à tricher.

Pourtant la recherche, c’est avant tout le goût de la vérité. Avant pour un chercheur c’était  30%  d’enseignement, 50%  de recherche, 20%  de management. Aujourd’hui : 30% d’enseignement, 20% de recherche, 50% voire 70% de management. Il faut se doter de tous les outils théoriques et méthodologiques pour mener cette bataille.

Je ne suis qu’un sociologue clinicien, mais mon hypothèse est que le capitalisme produit, aujourd’hui, de la création destructrice. C’est çà le management par projet : la crise écologique, la crise financière, les risques psychosociaux. »

Chez nous, ce management s'appelle “Système d'Excellence Faurecia” 

CGT FAURECIA SYSTEMES D’ÉCHAPPEMENT

BEAULIEU PRODUCTION – MESSEI – BAVANS – SELONCOURT – POISSY - AULNAY – OTTMARSHEIM – BEAULIEU STRUCTURES

           NAO 2013 

Selon la direction,  l’année 2013 se présente difficilement, mais la difficulté est toujours pour les mêmes, les travailleurs et travailleuses.

La direction nous a présenté un avenir pessimiste, en contradiction avec les propos de  M. Delabrière tenus devant les actionnaires et investisseurs. Il leur promet du profit. Le chiffre d’affaires de Faurecia a augmenté de 7,3% en 2012 avec de très bonnes perspectives en Asie. Il ne faut pas oublier que c’est grâce aux richesses créées par les salariés français et européens (surtout de la branche Echappement) qu’aujourd’hui Faurecia peut construire des usines en Chine et acheter des entreprises en Europe. Sans oublier de parler du transfert de notre savoir faire vers les pays où Faurecia va chercher plus de profits.

Si la situation en France est délicate ce n’est pas de la faute des travailleurs, mais du système capitaliste et des politiques néolibérales qui ont été mis en place pour exploiter encore plus les salariés.

La direction nous a dit que selon « différentes sources »  il y aura une tendance à la baisse du coût de la vie, mais elle ne cite pas ses sources, ni sur quels produits vont se répertorier ces baisses.

A notre avis, pour la première fois l’inflation et la déflation seront simultanées et cette coexistence de deux phénomènes opposés fera encore plus de dégâts sur notre pouvoir d’achat. Le prix des produits de base comme les matières premières, le gaz, l’électricité, les carburants, etc. va augmenter parce que la demande est soutenue (tout le monde continue à se nourrir et à se chauffer). Par contre, nous sommes obligés à nous serrer la ceinture sur les produits non essentiels et c’est sur ces produits que la tendance déflationniste se produira.

Pour cette raison  nous ne pouvons pas accepter des propositions insultantes sur la base théorique « d’une tendance à la baisse ».

Chaque année notre pouvoir d’achat diminue et l’ensemble des travailleurs n'est plus capable de consommer les richesses que nous produisons.

 Le gouvernement offre aux patrons un cadeau de 20 milliards d’euros mais rien pour les travailleurs  alors que l’argent versé vient aussi du fruit de notre travail et de nos impôts.

la CGT revendique 300 € pour tous (200 € au 1^er mars et 100 € au 1^er septembre) ainsi qu’une augmentation de 10% sur l’ensemble des primes.